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■●自衛隊&自衛官を非難・中傷するスレ 006

599 :591:04/05/14 01:54
>594 そうだよ。普通、大きな会社の社長や幹部はT大とか多い。広報 担当はこ
れらの人を相手にするから普通、優秀。
従業員から聞かれ分からなかったら 大きな問題と思われる場合、必ず社長の意見
を確認する。部長経由でするのが職制だが時間がかかるので社長秘書に聞いておい
てと頼み、答が完全なかったらアポ取って会う。矛盾点とか、色々問い正す。
社長なんて若い従業員と接する機会無いし、話したがっているよ。社長の考えを
直してもらわなければまずい場合は部長と行く。または、部長だけに行って貰う。
社長原稿にミスのある場合もあるし、そのまま載せられたら恥だから(担当者が
その まま載せても責任は無い)、担当者が、無断で 直しても良いだけの関係を保
とうとするのが普通ではないかなあ。 広報は締切りに追われているし、土壇場で気
付いた時など、了解とっている暇、無いからね。
だから、結構、ざっくばらんに言える場合が多いよ。でないと、仕事にならないだろ?

>596 担当というより、助手(的存在)ではないか?事務的なことだけしているのは
広報担当ではないと思うが・・・
>598 「行動・決定を具現化するための道具」 というが、広報は普通、総務に在り、
総務部長は行動・決定に強〜く携わるのだよ。
 

 

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